"Connecting people and technology to corporate cultures"
Der technische Fortschritt hat vielfältige technische Lösungen hervorgebracht. Die technische Lösung scheint zur Zeit jedoch immer weniger im Nutzenaspekt des Menschen zu greifen, je mehr die technische Lösung an sich verbessert wird. Bezieht man den ökonomischen Aspekt mit ein, werden die Produkte zwar immer billiger, aber die Menschen immer unzufriedener. Der Wirkungsgrad zwischen Mensch, Technik und Ökonomie wird aus technischer Sicht betrachtet geringer, trotz größerer Anstrengung. Wir wollen dazu beitragen, den Rädern Zähne zu schleifen, damit sie besser ineinandergreifen und die Effektivität des Ganzen steigt. War es nicht der Auftrag an die Technik, die Effektivität des Ganzen zu steigern?

Was tun wir dazu?
Wir unterstützen Organisationen bei der Einführung von DV technischen Hilfsmitteln zum Management ihrer betrieblichen Organisation, um effektiver im Ganzen zu werden. Wenn Sie merken, daß sich die Zahnräder zwischen Mensch, Technik und Ökonomie abschleifen, sind wir Ihr geeigneter Partner, um dem Ganzen einen neuen Schliff zu geben.

Mit der Beratungsleistung "HR Consulting" unterstützen wir Sie in den Kernfunktionen des Human Resource Management (Management von Zeit und Geld im Rahmen gesellschaft-licher Verpflichtungen nach innen und außen). Diese Kernfunktionen begreifen wir als Grundlagen der Verzahnung Ihrer Organisation mit den Anforderungen und Rahmenbedingungen der Plattform, auf der Sie wirken können (gesellschaftsrechtliche, steuerrechtliche, arbeitsrechtliche (Ver-) Ordnungen).

Unter dem Stichwort "Organisation Management Consulting" beraten wir Sie in DV technischen Funktionen, die Sie unterstützen können, Ihre Organisation auf obiger Plattform sachgerecht zu entwickeln, nach innen und außen zu verzahnen. Dies beinhaltet den DV technischen Aufbau von geeigneten Organisationsstrukturen (organisatorische Anforderungen - Requirements) und ebenso die Integration von Qualifikationsstrukturen, die mit den Anforderungen zur Effektivitätssteigerung verzahnt werden können. (Personalbeschaffung -> Leistungsanreiz und Vergütungssysteme -> Qualifizierungssysteme, Ausbildungs- und Knowledge Management Systeme).

Mit dem Leitmotto "Ein Team ist mehr als die Summe der Anzahl Hände" beraten wir kleine organisatorische Einheiten - unerheblich ob sie als Competence Center funktional in großen Organisationen eingebettet sind oder als selbständige Einheiten in den Märkten operieren - bei der Einführung und Integration von komplexen DV technischen Anwendungen in betriebliche Prozesse. Dies führen wir als Coach nach dem "Train the Trainer" Prinzip, in der direkten Unterstützung und Qualifikation des einzelnen Auszuführenden (Executive), in allgemeinen Kursen oder als Implementierungspartner im Customizing (Kundenanpassung) der einzelnen Funktionalität aus.

Unter dem Slogan "Geld muss schwitzen, Wissen muß sitzen" sollen die Investitionen in die informationstechnologische Ausstattung nicht Geruch ansetzen, sondern Wissen soll in einem dynamischen Qualitätssicherungsprozeß helfen, betriebliche Prozesse, die Organisation und damit die Idee des Unternehmens zu sichern. Das verstehen wir unter "Knowledge Management Consulting".

Dazu dient uns die cimap© Methode, eine Methode der Vermittlung, die wir seit 1980 in unserer langjährigen Kompetenz entwickelt haben, eingebunden in komplexen informations-technologischen Kundenprojekten. Mit unserem Leistungsangebot "Strategic Management Consulting" stellen wir auch Ihnen diese Verhaltensstrategie Methode zur Verfügung. Sich gut zu verhalten, also in einem richtigen Verhältnis zueinander stehen, das ist die Zielsetzung der Objekt Analyse, in der Mensch, Technik und Ökonomie verzahnt werden sollen. Ein gutes Verhältnis wird gerade in komplexen Systemen wie Internet immer wichtiger.

Die Historie einer Philosophie:
Wir begannen 1980 - UBI Unternehmensberatung Boesl Informationsmanagement Systeme -mit einfachen DV Lösungen (Buchhaltungssystemen, Lagerverwaltungssystemen, komplexeren Fertigungssteuerungssystemen (PPS Systeme), Computer integrierten Systemen zur Unternehmensplanung und Fertigung (MIS Management Information System, COPICS, MM Marketing Management).

1988 entstand daraus die CiMAP GmbH als Consulting für Systeme in CIM Marketing Personal Projekten. In einem Konsolidierungsprozess konzentrierten wir uns 1994 auf den Kernbereich Human Resource Management Systeme, Unternehmensorganisation und Entwicklung. Spezialisiert auf SAP© R2/R3 HRM, übernahmen wir auch Aufträge zu Themen und Schnittstellen Finance & Accounting, Materialwirtschaft und Systemen der operativen Geschäftsbereiche.

Im Jahr 2000 gewichteten wir die CiMAP Idee auf Communication und Integration komplexer Business Landkarten (MAP) im Sinne intelligenter integrierter Internet basierter Business Lösungen. Ein Standbein mySAP Solutions in HRM Prozessen versuchen wir durch eigene Internet Lösungen und Beratung dazu auf weitere Beine zu stellen.

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