"Wie bleiben erfolgreiche Unternehmen erfolgreiche Unternehmen?" ist sicherlich eine Frage, die nicht nur das Bemühen um Sicherung und Steigerung der Produktivität beinhaltet, sondern insbesondere auch den Focus auf Kreativität und Innovation richtet.

Unter dynamischen ökonomischen Veränderungen ist es gerade aber für Unternehmen aus der zweiten und dritten Liga wichtig zu wissen, wie man das Versäumte der Vergangenheit aufholen kann oder überhaupt Plattformen schaffen kann, um in den Märkten erstmalig oder erneut Fuß zu fassen und Gestaltungsfreiräume zu gewinnen.

Viele Unternehmen gehen in der aktuellen Lage auf Down Sizing Kurs, bauen Mitarbeiter in großen Stil ab oder geben auf. "Gesundschrumpfen" mag eine Überlebensstrategie sein. Wenn diese Strategie jedoch nicht einhergeht mit der Neugestaltung innerbetrieblicher Strukturen und die Neubesinnung auf betriebliche Werte und Ziele, die ehemals mit Erfolg gekrönt waren oder neu gefunden werden müssen, dann wird das Rennen um einen besseren Platz ein Boxenstop auf Dauer mit einem Trend zur Auflösung des ehemaligen organisatorischen Gebildes.

Gerade die technischen Möglichkeiten des Internet bieten gute Ansatzmöglichkeiten, das Unternehmen in Business to Business (B2B) und Business to Customer (B2C) Prozessen zu integrieren, Unternehmensorganisation und das betriebliche Zusammenspiel dynamisch zu organisieren.

Virtuelle und mobile Arbeitsplätze erfordern ein weitreichenderes organisatorisches Verständnis für eine Andersgestaltung der Unternehmenskommunikation und der Arbeitsabläufe. Verantwortlichkeit zusammen mit der Kompetenz für Geschäftsprozesse, Kontrollmechanismen des individuellen Beitrags zum Unternehmensergebnis und Loyalität im Rahmen der Corporate Identity und Unternehmensphilosophie erfordern eine interne "offene Gesellschaft".

Die Organisation der Plattformen für die Synergie Prozesse der "Competence Center" haben wir uns zur Aufgabe gemacht. Interne und externe Competence Center wirken ja auf den B2B und B2C Wegen der neuen ökonomischen Infrastrukturen und in den Netzwerken zusammen.

Eingefahrene Verfahrensweisen lassen sich sicherlich nicht in einer "Hau-ruck-Aktion" nachhaltig ändern. Klare Zielsetzungen zusammen mit Step by Step Veränderungen und Verankerungen, Konzentration auf (über-) lebensnotwendige und unternehmensidentische Prozesse führen über den Präsentations- und Demonstrationseffekt zu Gesamtveränderungen.

Unsere aktuellen Leistungsangebote:

• 8 Stunden Analyse der strategischen Ansatzpunkte zur organisatorischen Unternehmensdynamisierung.
  Ziel: Bestandsaufnahme und Prüfung von Ansatzpunkten zur Steigerung der Organisationsfähigkeit und Organisationswilligkeit.
  Ergebnis: Engpaßanalyse und Gaping List

• Rollout zur Einführung eines Change Management Systems auf Unternehmensebene.
  Ziel: Analyse betrieblicher Anforderungen und Abgleich mit dem Funktionsumfang des EDP Systems, primäres Projekt Managements (Zeit- und Kostenplanung, übergreifende Abstimmung mit externen und internen Partnern und betrieblichen Ressourcen, Ausbildungsplan usw.), Übergabe des Projekt Managements an den internen Beauftragten.
  Ergebnis: Start-up Plan zur Unternehmensdynamisierung

• Realisierung der Unternehmensdynamisierung
  Ziel: Fixierung einer generellen Leitlinie, Entwicklung eines Step by Step Umsetzungsplans, Unterstützung bei der Durchführung konkreter Erfolgsschritte.
  Ergebnis: Produktives System im "ready to go"

• Coaching von Projektmitarbeitern im Re-Change Team
  Ziel: Ausbildungsplanung und - Durchführung, Coach-the-Coach Schulungen und Training, Erstellung von Arbeitsprozess begleitenden und unterstützenden Online Dokumentationen.
  Ergebnis: Ausgebildete interne Berater und Promotoren

Durchgeführte Projekte (Auszug)

• Untersuchungen zur Organisationsfähigkeit virtueller Unternehmen
• Konzept virtueller mobiler Arbeitsplätze für den selbstständigen Außendienst in einem Collaborating Network.
• Untersuchungen zur Reorganisation der Arbeitsabläufe in kleineren mittelständischen Unternehmen mit Hilfe von VPS (Virtuell Private Server) basierten Netzstrukturen unter Berücksichtigung der technischen und finanziellen Ressourcen.
• Konzeption von CMS (Content Management System) für die betriebsspezifischen Herausforderungen von Small business units.

Further information can be found in the HR Knowledge Warehouse at:
www.personalman.de (German).

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