Unternehmen sind in dynamische Wirtschaftsprozesse eingebunden.
Den begrenzten lokalen Raum haben viele schon lange verlassen und operieren überregional und international. Die Geschäftsaktivitäten sind Bestandteil globaler Prozesse geworden. Dies stellt besondere Anforderungen an die Organisationsfähigkeit und Organisationsentwicklung des Unternehmens.

Strategische Funktionen im HRM:

• Organisationsentwicklung
• Personalbeschaffung
• Total Reward (Entgelt, Vergütung, Arbeitgeberleistungen, Altersvorsorge).
• Personalentwicklung (Schulung, Qualifizierung)
• Knowledge Management
• Karriere-Planung (Nachfolgeplanung, Funktionsplanung)
• Personalkostenrechnung als Erfolgskontrolle
• Personalkostenplanung als Grundlage der Budgetierung
• Flexible und auftragsorientierte Arbeitszeitmodelle (Kontrolle/Verw. von Zeitkonten)
• Travel Management und Travel Policies

Mit der Beratungsleistung "Organisation Management Beratung" unterstützen wir Unternehmen, Fach- und Personalabteilungen in allen strategischen Funktionen des Human Ressource Managements.

Ziel ist, die Herausforderungen des Managements der Unternehmensorganisation und Unternehmensentwicklung auf tagesaktueller und gesicherter Datenbasis annehmen und Maßnahmen sofort umsetzen zu können.

Unter Unternehmensentwicklung verstehen wir eine kontinuierliche Produktivitätssteigerung unter Berücksichtigung der Marktgegebenheiten. Eine schnelle Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen setzt eine flexible Organisation mit einem geeigneten Management System voraus.

Eine flexible Organisation kann erreicht werden durch:

• Anpassungen und Restrukturierung der Unternehmensorganisation
• eine Verbesserung der betrieblichen Ablauf- und Kommunikationsprozesse,
• eine schnelle Qualifizierung und zielgerichtete Aus- und Weiterbildung,
• die Steigerung der Verantwortlichkeit und Kreativität,
• neue Formen der Leistungserbringung und Kooperation.

Eine Flexibilisierung der Arbeitszeiten, Arbeitsorganisation, Entgelt- und Vergütungsgestaltungen können das Gesamtbild abrunden.

Wir unterstützen Sie in strategischen Konzepten, erarbeiten Lösungsvorschläge, setzen diese selbst in EDP Systemen um oder coachen Sie unter Einbindung eigener Mitarbeiter und externer Partner.

Seit langer Zeit haben wir uns auf das SAP R2/R3 HRM System und Schnittstellen zu übergreifenden anderen Modulen spezialisiert. Wir betreuen Kunden, die dieses EDP System im Einsatz haben und Interessenten, die auf dieses EDP System wechseln wollen.

• SAP
• SAP Deutschland

Strategien und strategische Änderungen müssen zuerst gut durchdacht sein. Strategien basieren auf "Systemen", die sich gerade im integriertem Zusammenhang der Unternehmenskultur und im Aussenverhältnis des Unternehmens nicht ohne weiteres ändern lassen.

Allein Themen wie Entlohnungsstrategien und auftragsorientierte Flexibilisierung von Arbeitszeiten bedürfen einer genaueren Abwägung innerhalb der betrieblichen Organisation und Unternehmensgestaltung.

"Knowledge Management" und "eLearning" im Rahmen innerbetrieblicher Bildungsökonomie setzen eine sachliche, systematische und organisatorische Vorarbeit voraus, bevor mit der Umsetzung in EDP gestützte Verfahrensweisen begonnen werden kann. Ziel muss es sein, einen nachhaltigen Erfolg zu erreichen.

Unsere aktuellen Leistungsangebote:

• 8 Stunden Analyse des Unternehmenskonzepts (Enterprise Solution Konzept)
  Ziel: Analyse der Optimierungspotentiale im Rahmen der Unternehmensorganisation, Unternehmenskultur und -Entwicklung
  Ergebnis: Optimierungsplan

• Chance Management, Re-Customizing (Kundenanpassung) und Erweiterung produktiver HRM Org. Management Module und zusätzlicher Komponenten.
  Ziel: Fehlerkorrekturen, Schnittstellen zu vor- und nach- gelagerten Systemen, System Überprüfung nach Release Wechsel und Implementierung eines Change Management Systems, Umsetzung neuer oder geänderter betrieblicher oder gesetzlicher Regelungen
  Ergebnis: verifiziertes und stabiles produktives System

• Rollout zur Einführung eines Organisation Management Systems
  Ziel: Analyse betrieblicher Anforderungen und Abgleich mit dem Funktionsumfang des EDP Systems, primäres Projekt Managements (Zeit- und Kostenplanung, übergreifende Abstimmung mit externen und internen Partnern und betrieblichen Ressourcen, Ausbildungsplan usw.), Übergabe des Projektmanagements an den internen Beauftragten.
  Ergebnis: Start-up Plan

• Realisierung eines HRM Organisations Management Systems
  Ziel: Customizing und programmtechnische Umsetzungen, Integration in vor- und nachgelagerte Systeme, Durchführung von Produktivtests und Abstimmung der Freigabe des produktiven Systems.
  Ergebnis: Produktives System im "ready to go"

• Coaching, Ausbildung in HRM Funktionalitäten und Prozess Dokumentation
  Ziel: Ausbildungsplanung und - Durchführung, Erstellung von Arbeitsprozess begleitenden und unterstützenden Online Dokumentationen (Aufruf über Web Browser), persönliches Training in einem Rollen basierten Kontext.
  Ergebnis: Sichere Bedienung der Teilaufgaben des Systems innerhalb eines integrierten Gesamtsystems.

Durchgeführte Projekte (exemplarischer Auszug)

• Konzeption und Aufbau eines Qualifikationskatalogs in Abstimmung mit den betrieblichen Geschäftsprozessen und Anforderungen an die Unternehmensfunktionen und Arbeitsplätze.
• Konzeption und Aufbau eines Ausbildungsverwaltungssystems
• Konzeption für die Übernahme eines Education Management Systems eines Ausbildungsinstitutes in das SAP System
• Konzeption und Aufbau eines Personalkostenplanungssystems
• Projektierung eines Personalbeschaffungssystems, integriert in den Internet Personal Markt.
• Untersuchungen zum Thema Knowledge Management und pragmatische Anwendbarkeit in mittelständischen Unternehmen
• Untersuchung zum Thema pragmatische Umsetzung von Balanced Scorecard und Management by Objectives Strategien.
• Untersuchung von eLearning Strategien, Tools und technischen Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einsatz.
• Untersuchungen zum Thema betriebliche Bildungsökonomie und Ausbildungsplanung
• Einrichtung eines Travel Management Systems unter Reduzierung des Belegaufkommens durch Integration von Travel Service Partnern und Optimierung der Mobilienverwaltung.

Branchen unserer Kunden

Unsere Partner für eLearning Systeme

• ED-SCOUT
• NETUCATE

Organization Management erfordert ein vielseitiges Netzwerk verschiedener Kompetenzen
Wir haben uns darauf eingerichtet. Wir können für Sie ein zentraler Ansprechpartner sein. Auf welcher Ebene wollen Sie mit uns ins Gespräch kommen?

Weitere Informationen finden Sie unter unserer Website in unserem HR Knowledge Warehouse: www.personalman.de.

Sichern Sie sich hier die Unterstützung für Ihre Unternehmensentwicklung!

8 Stunden Analyse ihrer HRM Enterprise Strategien.
Re-Customizing Re-Customizing (Kundenanpassung) und Erweiterung produktiver HRM Module
Rollout zur Einführung eines HRM Enterprise Solution Konzepts
Realisierung neuer Module im Rahmen eines HRM Enterprise Solution Konzepts
Coaching Ausbildung in HRM Funktionalitäten und Prozess Dokumentation

Themenbücher

Personalwirtschaft mit mySAP HR ...

Links @ CiMAP

www.personalman.de Die HR Projektbörse und Wissensdatenbank

Bewerben als...

Praktikant